人员管理的五个要点(人员管理的要点和方法)

  刘强东曾经说过,一家企业的成功是因为团队,失败也是因为团队。

  想要公司发展壮大,培养团队是核心,也是最需要领导去操心的事情。

  团队若是搞不好,企业早晚会倒。想要塑造强大的团队,管理少不了。

  管理的核心说白了就是管人,而管人的核心则是以下这5点,尤其是最后一点,至关重要,不可忽视。

  第一点:文化管理

  文化是全体员工的统一价值观和行为准则,如果大家的理念和思想做不到一致,就很难形成默契的合作。

  团队讲究互相帮助,团结协作,达成1+1大于2的效果。企业的文化往往就决定了内部的凝聚力,牢牢地把所有员工聚集在一起。

  企业文化既是公司的经营理念,更是所有人应该奋斗的目标和前进的方向。想着其不断的奔跑,打造最强的向心力。

  第二点:流程管理

  常言道:制度管人,流程管事,管理定江山。

  确定好流程,有助于提升效率,查漏补缺,防止出现过多的失误,避免不必要的损耗。

  其次,还促进员工之间的衔接与配合,帮助大家快速的进入工作状态,减轻负担。

  最重要的是,流程越简单,消耗就越小,产能也会随之提高。

  第三点:制度管理

  制度就是一双无形的手,在约束着所有员工的行为,谁要是敢违反,必定受到应有的处罚。

  另一方面制度也能起到很好的威慑作用,正如火炉法则一样,震慑大家,让其不敢轻易逾越红线,打破原则。

  对制度的维护,就是对领导权威的维护,制度和领导密不可分。若是制度被破坏,领导说话也将失去权威性。

  第四点:人性化管理

  管人不能太死板,无论是过严还是过松都很不利于团队发展。

  领导要以人为本,要知道,人是企业壮大的前提,即便是制度也是为了人而存在的。如果连员工多没了,再多、再好的制度又有什么用呢?公司都倒了。

  所以,要人性化管理,既要留住人才,又要让所有人安守本分,尽忠职守。有奖有罚,千万不要吝啬自己的夸奖和赞美,及时的认可下属,给他们成就感,是一种很好的激励手段。

  做管理要学会软硬兼施,刚柔并济,才更容易让人接受,也能够起到更好的效果。

  第五点:人才措施

  刘邦之所以能够战胜各方面都比自己更强的项羽,就是因为他知人善任,懂得礼贤下士,手下汇聚英才,才赢来了他的巅峰盛世。

  企业要想走上健康的发展道路,必须改变只上不下,只进不出的封闭化人才机制,要建立能上能下,有进有出的开放式流动体系。

  让能者有机会、有平台发挥出自己的价值和优势,让弱者离开,不再成为企业的累赘。长此以往,不断换血,企业早晚步入正轨,高速发展,在短时间内成为一个庞然大物。
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